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淮北合众机械设备有限公司
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安全生产工作是企业发展的有力保障

发表时间:2023-08-03 16:42

       摘要:科学技术和工业化大生产的飞速发展,不仅给人类创造出了巨大的物质财富,也大大地提高了人类的生活质量。但是我们应该清醒地认识到一个不容忽视的问题一“安全”。
       安全生产关系人民群众生命、财产安全,关系到人民群众的切身利益和职工家庭幸福,经济发展必须建立在安全生产的基础上,绝不能以损害人民群众的利益甚至牺牲职工生命为代价。搞好安全生产,是维护人民群众根本利益的重要举措。
        关键词:安全生产企业发展
        中图分类号: X959文献标识码: A文章编号: 1672-3791(2012)03(a)-0000-00
1.安全培训形式多样化
        现在很多人都意识到了安全培训对安全生产的重要意义,但是不知道什么样的培训才是有效的。今天是安全技能的培训,明天是事故案例的培训,后天是最新安全管理理念的培训,结果是员工听了要么不知所云,要么消化不良,这些情况是普遍存的。就目前企业安全培训所面临的现实而言,**的难题不是“应该告诉员工什么安全知识”,而是“如何告诉他”!所以,我认为安全培训的形式大于内容。
       由于培训形式落后,许多一线职工表示,安全培训索然无味,培训内容听过就忘,需反复学习才能记住,但是由于生产任务重,没有更多时间去反复学习,虽然在上班期间进行充分学习,但下班回到家后,理论上的内容很快就忘掉了,解决的方案只能是通过更好的培训形式来提升培训的效果。
       1) 定期开展安全知识竞赛,并据此制定出一套合理奖励机制,激发员工学习的积极性;
       2)根据员工所维护装置的特点,如高温、高压、易燃、易爆、有毒有害,每周开展一次安全技能竞赛,如安全带的配戴、各种灭火器、防毒用具的使用、有毒有害装置逃生等,不断由理论转化为实践;

       3)在正常生产过程中,不定期模拟各种灾害事故,以此来检验日常安全培训效果;
2.深入开展班组安全培训
       班组安全工作的好坏,关键在于班组员工安全意识的强弱,只有提高基层员工安全意识,才能让员工真正树立“安全事故可防可控、必防必控”的理念,基层班组安全工作才会得到健康、稳定的发展,为此在搞好班组安全工作应抓好以下几点:
      1)增强员工的安全意识,宣传教育法律法规,班组在搞好安全生产的同时,充分利用宣传舆论工具和各种会议组织员工学习本单位行之有效的安全制度和措施,通过安全学习,提高员工安全生产的积极性。

      2)建立健全班组奖惩制度,用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来约束员工的行为。

      3)提高员工安全防患意识,班组长要经常加强员工安全生产的教育,班组成员要自觉克服麻痹思想和幸心理,杜绝冒险蛮干,在生产过程中发现隐患及时排查整改,又不能整改的应立即汇报,把事故消灭在萌芽状态。

      4)以科技武装安全生产,随着新设备、新技术的运用,班组成员要不断学习新知识、新技术,总结找出工作的不足,不断提高自身技术能力和判断应变能力,以科技进步促进安全产。          5)增强环境意识,工作区域的文明生产坚持手上交接班制度,坚决消除生产区域内的脏、乱、差等现象,良好的环境能使人心情舒畅,营造良好的环境,更是搞好安全生产工作的保障。

3.深入开展生产装置风险识别与评价,建立建全风险识别与评价数据库
       在正常生产过程中,存在着巨大的、潜在的危险因素,并严重威胁着我们的的健康、安全和环境。进行合理有效的风险识别与评价、
       为减少事故的发生,降低灾害带来的损失及分析事故原因起到重要的作用,更为我们对安全管理走上科学化、规范化、制度化提供了有效途径。
       生产装置风险识别与评价不是一朝一 夕、一两个人所能完成的,需要广大员工全员参与,因为他们是生产一线的直接操作者,是最有发言权的,把生产一线的建议提出来,有机地融入风险识别与评价之中,并加以科学论证,这样就使得我们的评价更有的放矢。通过对生产过程风险因素的识别与评价,广大员工充分认识到了危险因素的存在,同时根据评价找出了消减风险的措施和对策,减少和预防了各类事故的发生。
      1)将生产厂按装置划分,根据各装置生产及介质特点,识别出内在的风险;

      2)将装置按单元划分,根据各单元生产及介质特点,识别出内在的风险;

      3)将单元按设备划分,根据设备结构及介质特点,识别出内在的风险;

      4)将以上识别出的风险结合设备台帐,按A、B、C进行等级划分,形成风险识别台帐存档;
       经过对生产装置正确地风险识别与评价,得出了生产装置各单元实际危险程度的大小,同时制定出预防和消减措施,把风险因素台帐
       和预防消减措施列表打印发放到每位员工手中,并有效地组织学习,树立以人为本的观念,狠抓本质安全,提高全员安全意识。
       通过有效地运行风险识别与评价,使生产装置有效地杜绝了重大事故发生,遏制了一般事故出现,控制了人身伤害事件滋生,确保了生产装置安、稳、长、满、优运行。
4.每周开展一次案例分析工作
       将发生过的安全事故案例及分析制成幻灯片或多媒体的形式挂到网页上,不断加强分厂、车间中层管理人员的学习,针对发生过的案例,反思我们在安全管理工作中存在的问题,并及时进行整改,切实加强安全预知性管理,将隐患消灭在荫芽状态之中。
5.坚决杜绝习惯性违章行为
       安全隐患像一只狡猾的狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为,伺机侵吞我们健康的生命。因此在日常生产过程中,坚决杜绝习惯性违章行为,如劳保着装、工器具及防护用具的使用等,通过严格的考核制度不断约束员工,逐步培养员良好的安全行为。
6.强化全员设备管理工作
       全员设备管理工作在我公司实施几年,已初见成效;但从目前情况来看,全员设备管理工作还只停留在设备低标准的检查和处理上,并未真正从设计、施工质量、设备自身缺陷等角度出发,没有进一步挖掘设备运行过程中存在的深层次的隐患问题。解决的方案如下:

       1)细划全员设备管理方案,结合设备所处环境及自身特点,找出隐患所处环节,如阀门,根据流通介质及现场周围环境,日常维护过程中从以下几方面着手:阀体完好情况、盘根有无泄漏、阀门手轮机构完好情况、阀杆润滑油脂情况、阀门法兰有无渗漏现象等,使全员设备管理更加有针对性。

       2)根据以上方案,制定出一整套巡检方案并执行,同时出台相应的奖惩机制,以此来激发员的的积极性、主动性。

       3)将现场设备进行梯级管理,即关键回路由班长进行维护,重点回路由主值进行维护,其它一般回路由班员进行维护,以此来调节班组在全员设备管理工作中的负担。

7.总结
       安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,不仅是企业生产的薄弱环节,同时也直接影响着家庭的安危。从一幕幕血的教训中,我们应该树立一个正确的、坚强的安全意识?!霸诟谝环种?,安全六十秒”,我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟,我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证自己所辖生产及设备的安全。只有人的本质安全、设备的本质安全,才有生产的本质安全,最终才有企业的和谐、可持续发展。

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